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  • 首件檢驗,是現場質量控制中的必用手段,一般是指:對每個班次剛開始時或過程發生改變(如人員的變動、換料及換工裝、機床的調整、工裝刀具的調換修磨等)后加工的第一或前幾件產品進行的檢驗。一般要檢驗連續生產的3-5件產品,通過后才能批量加工后續產品。汽車行業零部件的生...

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  • 在我們所接觸的大部分中小企業里面,應該來說,80%還是有質量部門的,但是如果細細剖析來看,這80%的企業里面,又有80%是只具有非常簡單的質量管理職能,也就是說,尚不能說構建基本的質量管理體系或系統。這個跟我國改革開放后整個大環境是有關系的。我們國家改革開放后...

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  • 對于一個成功的企業而言,最怕的就是組織懈怠、懶散,不再有創業時的生存緊張感和持續奮斗的激情。1、緊張來自于組織的生存危機意識,來自讓每個人能感受到來自企業生存和市場競爭的壓力。緊張讓組織對外部環境的變化能敏銳感知,能警覺外部環境急劇變化對企業的威脅,企業需要不...

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  • 在我們服務的各家中小企業中,出現的問題可謂五花八門,有的甚至極為奇葩。但是不管問題再多再雜,執行力的問題往往是每家企業的共性問題。但是有意思的時候,大家都知道執行力不好,我們問管理層的時候,管理層埋怨中基層執行力不好;可當我們問中基層的時候,他們往往說上行下效...

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  • “一帶一路”稅收征管合作機制秘書處近日發布了《中國稅收營商環境改革發展研究報告(2016-2020)》(以下簡稱《報告》),聚焦中國稅收營商環境改革發展,從稅收法治、簡政便民、減稅降費、優化服務、開放共享五個方面,全面系統地介紹了中國優化稅收營商環境的做法和取...

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  • 授權對于很多老板是極其頭痛的問題,他抱怨說:一放就亂,一收就死;不給他權,鬧著要權;給他權,他用不好。結果又管理不了他,最后鬧得高層之間很有意見,老板對干部不滿意,干部還很委屈,既然你要我干,為什么不給我權?要如何有效授權,應做好如下幾個方面:1、找對人要解決...

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  • 通常有一定規模和管理水平的企業里面的流程制度都很多,但是執行的往往很少,罰的卻不少,只要干活就有人犯錯,所以好多人就抱怨,流程制度就不應該有。流程制度肯定是應該存在的,問題是我們為什么會這樣看待流程制度。一般我們接觸中小企業里面流程制度是怎么樣出來的,這里有一...

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  • 1、咨詢公司具有豐富的行業案例經驗、并且非常擅長于做知識管理和總結提煉,可以為企業提供更專業、更科學、更具有落地實操的方案和培訓,管理變革推行的效率也更高,企業可以少走彎路。2、企業內部推行管理變革的時候,需要編制體系流程制度,而企業內部來制定的時候都是屁股決...

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