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中小企業如何做好6S管理

2019-01-15 22:46:17 allenyang 281

相信對于絕大部分的中小企業來說,大家對6S管理都不陌生,或者說都很清楚什么是6S管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。一般在絕大多數企業里面,都會有或多或少的培訓,所以6S管理對于大家都是耳熟能詳的。既然大家都知道6S管理,可為何絕大部分的中小企業的工作現場6S管理還是做得不盡如人意,或者說,根本就沒有做。這其中當然有一小部分企業是根本就沒有打算推行6S管理,不過,絕大部分中小企業或多或少都是有在推行6S管理的,只是后面都爛尾了,推行不下去,這其中的原因包括企業推行沒有良好的系統策劃、沒有精細的工作安排以及沒有有效的跟進落地。

通略顧問做為閩商企業規范化知識的傳播者,也算好為人師的在如何做好6S管理方面跟大家分享一下經驗:

1  必須要有良好的6S管理工作策劃安排。必須根據企業的實際情況,哪些東西可以推,哪些東西不能推,或者用其他有效的方法方式推,推多久,誰來負責,誰來檢查,是否需要獎懲激勵,每個階段隔多久需要強化訓練及督導。以上均需要在工作策劃時做好安排,并將整改工作策劃做預算及可行性分析,與企業老板最終確認。

2  必須確保強有力的執行力貫徹。在方案實施過程中,推行者必須重視企業員工的思想意識培訓或者引導工作,讓員工從被動接受轉變到主動執行,如此可事半功倍。

3  必須確保有效的跟進落地監督檢查。監督檢查采用分組或分部檢查,內部形成良性的競爭。并且確保檢查的周期和頻率為適當,每次檢查均保證客觀有效能拉開差距,逐次檢查有階梯上升趨勢。

4  重視與企業老板期間不斷電的溝通,包括執行中的任何問題都可以反饋和討論。也應與推行的員工不定期的溝通。

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