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通略咨詢 -成長型閩商中小企業經營管理規范化首選專業咨詢顧問

中小企業也需要規范化咨詢

2019-07-28 11:01:18 allenyang 248

大家都知道,規范化管理是企業經營由小變大,由弱變強的必由之路。我們國家從改革開放到現在,成長起來一批以華為、聯想、騰訊、阿里為代表的民營500強大企業。

同時也有一批默默無聞的中小民營企業在為我們國家的GDP做著貢獻。據國家統計局發布的數據:中小企業民營企業平均壽命不超過3年,這是非常短的,可以說中小企業,

乃至小微企業是我國私營經濟的重要組成部分,同時也是最應該被關懷的弱勢群體。

中小企業需要的服務支持的方面包括資金、財務、人才、管理、法務等,從管理的角度來看,中小企業無疑是普遍薄弱的,同時也是需要長期培養和投入人力物力的。我們謹

從如下幾個方面來闡述分享:

一、人力資源管理需要:

1、建立人力資源管理體系,包括組織架構、部門和崗位職責

2、導入績效考核體系,將績效考核運用于員工培訓、調崗、職業生涯規劃

3、導入薪酬福利激勵體系,以崗位價值分析為依據,將薪酬激勵分為短期、中期和長期三個階段,對不同等級員工分別激勵;

4、導入培訓管理體系,包括新員工、崗位培訓和管理培訓

5、建立人事行政基本事務要求,包括考勤、入職、離職、假期、行政等

6、導入企業文化建設,包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面的建設企業文化并推廣運用。

二、品質管理需要:

1、建立標準化產品品質標準

2、導入品質預防和改善方法和工具,包括SPCMSAQC手法、QCC品管圈等

3、運用品質統計分析工具實現對品質的監視和測量

4、建立品質檢驗流程,包括進料、首件、過程、成品、出貨等環節的檢驗

5、建立各個檢驗環節的抽樣方案和標準

6、運用8D工具解決客戶投訴

7、不合格品處理流程建立

8、建立計量設備生命周期管

9、建立實驗室管理制度流程

10、建立質量管理體系

三、業務及研發管理需要:

1、市場調研推廣的方案

2、合同分類、客戶特殊要求識別及組織合同評審

3、訂單轉化和跟進管理

4、訂單交付管理

5、客戶滿意度調查分析改進及售后服務

7、用APQP系統流程規范產品及工藝的研發設計

8、結合FMEA工具做風險分析(外觀、連接、干涉和功能)

9、依據風險分析建立產品控制計劃

10、技術標準化、生產技術支持

11、新產品產品轉量產

四、采購供應鏈管理需要:

1、梳理采購管理和供應商管理流程

2、采購資源的合理安排和有效管控

3、供應商及外包商分級管理、考核和獎懲

4、設定采購成本降低目標,通過方案有效達成

5、倉庫合理擺放規劃

6、倉庫進出存及盤點的導入

7、倉庫產品防護安全的規劃

8、安全庫存數量及資金結合實際合理規劃

9、物流運輸產品防護安全的規劃

10、物流路線及成本的有效管控

五、生產管理需要:

1、結合實際情況導入產能預估與排產

2、導入年月日等周期生產計劃安排與調度

3、生產現場管理(5M1E

4、導入生產績效的考核

5、生產成本控制(生產過程中存在浪費環節的解決)

6、導入標準工時、節拍和瓶頸工序管理

7、導入PFMEA生產過程的風險分析

8、設備生命周期管理

9、工裝模具管理

10、生產工藝革新及控制

等等,總之中小企業更需要規范化管理,才能在日益激烈的商海競爭中立于不敗之地。


關于我們

  通略咨詢成立于2014年,專注于服務閩商企業的管理咨詢機構,致力提供閩商企業快速規范化提升服務。旗下服務產品包含戰略規劃、股權激勵、組織變革、流程再造、人力資源管理、精益生產管理、供應鏈管理、企業文化設計、企業內訓等,并不斷推出能夠更好服務企業發展的新產品。

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