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給中小企業總經理的工作建議

2021-10-28 17:32:16 allsolve 2

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1、善于制定公司的短中長期目標,并將目標分解;

2、按實際情況充分授權,權限范圍內下決策需慎重,不輕易調整和更改決策;已授權的事項,不再下決策,但可做跟進和檢查;

3、讓部門經理、職員思考問題,盡量避免直接給他們框架,每個職業的人員都需要有自己的想象力和創意,領導更多的時候是做啟發;

4、與員工需保持一定的安全距離,保持領導的威嚴和公正;

5、針對目前80-90后的員工,鼓勵要多于處罰,讓員工有信心及成就感;

6、在員工目前需樹立“制度大于老板的”觀念,凡是看制度規定,看是否遵守,不要隨意更改制度,也不要拋開制度不管;

7、減少在企業里面的“一言堂”局面,讓員工多多參與到管理里面;

8、對于小事看到裝作看不到,聽到裝作聽不到,把精力集中在企業經營發展方向上,管理小事情盡量讓總監或部門經理解決;

9、“守時、專注、認真”能讓員工感覺我們對事情的重視,員工才不敢打馬虎眼;

10、 經常參加培訓課程或者進修,不斷的提升做為總經理的自我管理水平,避免成為公司的天花板。


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