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通略咨詢 -成長型閩商中小企業經營管理規范化首選專業咨詢顧問

  • 在我們所接觸的大部分中小企業里面,應該來說,80%還是有質量部門的,但是如果細細剖析來看,這80%的企業里面,又有80%是只具有非常簡單的質量管理職能,也就是說,尚不能說構建基本的質量管理體系或系統。這個跟我國改革開放后整個大環境是有關系的。我們國家改革開放后...

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  • 對于一個成功的企業而言,最怕的就是組織懈怠、懶散,不再有創業時的生存緊張感和持續奮斗的激情。1、緊張來自于組織的生存危機意識,來自讓每個人能感受到來自企業生存和市場競爭的壓力。緊張讓組織對外部環境的變化能敏銳感知,能警覺外部環境急劇變化對企業的威脅,企業需要不...

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  • 在我們服務的各家中小企業中,出現的問題可謂五花八門,有的甚至極為奇葩。但是不管問題再多再雜,執行力的問題往往是每家企業的共性問題。但是有意思的時候,大家都知道執行力不好,我們問管理層的時候,管理層埋怨中基層執行力不好;可當我們問中基層的時候,他們往往說上行下效...

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  • 授權對于很多老板是極其頭痛的問題,他抱怨說:一放就亂,一收就死;不給他權,鬧著要權;給他權,他用不好。結果又管理不了他,最后鬧得高層之間很有意見,老板對干部不滿意,干部還很委屈,既然你要我干,為什么不給我權?要如何有效授權,應做好如下幾個方面:1、找對人要解決...

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  • 通常有一定規模和管理水平的企業里面的流程制度都很多,但是執行的往往很少,罰的卻不少,只要干活就有人犯錯,所以好多人就抱怨,流程制度就不應該有。流程制度肯定是應該存在的,問題是我們為什么會這樣看待流程制度。一般我們接觸中小企業里面流程制度是怎么樣出來的,這里有一...

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  • 1、咨詢公司具有豐富的行業案例經驗、并且非常擅長于做知識管理和總結提煉,可以為企業提供更專業、更科學、更具有落地實操的方案和培訓,管理變革推行的效率也更高,企業可以少走彎路。2、企業內部推行管理變革的時候,需要編制體系流程制度,而企業內部來制定的時候都是屁股決...

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  • 統計數據表明:產品的設計開發成本雖然僅占總成本的10%—15%,但決定了總成本的70%—80%。鑒于產品設計階段對最終產品質量和成本重要作用,人們越來越清楚的認識到:好的產品質量是設計出來的。想要做好產品質量其實是很簡單,產品質量不能都靠管理,管理只能提升一小...

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  • 勝任力模型指用于定義員工需要具備的知識、技巧和工作能力的方法。這些定義的行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的,并對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響。對公司來講:1、基于勝任能力的人力盤點,發現人才2、有效組合人才,以至實現企業的經營目標3、有效建立...

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